Comment les données sur la biodiversité peuvent inciter à passer de l’engagement à l’action ? Sortie de 3 rapports européens

Plus de la moitié du PIB mondial dépend de la nature. Pourtant, la perte de biodiversité s’accélère, exposant entreprises et institutions financières à des risques opérationnels, réglementaires et réputationnels croissants.

Dans le même temps :

• Les entreprises collectent de grandes quantités de données sur la biodiversité, dans le cadre d’évaluations d’impact environnemental, d’activités de surveillance et liées au développement durable.
• De nouveaux cadres réglementaires et volontaires, notamment la directive CSRD, la taxonomie de l’UE et le TNFD, renforcent les attentes de l’UE.
• Investisseurs et régulateurs demandent de plus en plus aux entreprises si elles agissent en faveur de la biodiversité, mais si leurs actions fonctionnent.

Les décisions commerciales et les flux financiers exerçant une forte influence sur l’usage des terres, l’extraction des ressources et les chaînes d’approvisionnement, le secteur privé a un rôle décisif à jouer pour inverser la tendance à la perte de biodiversité, et les données sont essentielles pour rendre ce rôle mesurable et exploitable.

Les rapports Biodiversa+ s’emparent de cette question en insistant sur le rôle que peuvent jouer les données, comme pont entre recherches sur la biodiversité, décisions commerciales et politiques publiques. Ils inscrivent les données sur la biodiversité dans un flux d’informations : des observations et de la surveillance sur le terrain, à la prise de décision commerciale, l’établissement de rapports et les politiques publiques ; en passant par l’agrégation, l’interprétation et les normes.

La prochaine évaluation IPBES sur les entreprises et la biodiversité fournira la première évaluation scientifique mondiale sur comment les entreprises dépendent de la biodiversité, ont un impact sur celle-ci, et quels changements transformateurs sont nécessaires.

Les trois rapports Biodiversa+ complètent d’ores et déjà ces données mondiales en se concentrant sur la mise en œuvre : comment les données sur la biodiversité sont déjà utilisées par les entreprises, où persistent les obstacles et comment les données existantes peuvent être mobilisées plus efficacement. Ensemble, ils aident les organisations à s’y retrouver entre les exigences réglementaires telles que la CSRD et les cadres volontaires tels que le TNFD. Ils aident à passer de l’identification des risques à la prise de décision éclairée sur les impacts, les dépendances et les actions à mener.

• La perte de biodiversité est un risque systémique pour les entreprises : une cartographie intersectorielle montre que presque toutes les activités commerciales ont un impact direct ou indirect sur la biodiversité. Les flux financiers néfastes à la biodiversité dépassent toujours largement les investissements positifs, ce qui souligne le rôle central de la finance dans la mise en œuvre du changement.
• Les entreprises utilisent déjà des données sur la biodiversité, mais principalement à des fins d’évaluation et de hiérarchisation et non dans le cadre de prise de décisions opérationnelles : des études de cas montrent que les entreprises s’appuient de plus en plus sur des ensembles de données publiques relatives à la biodiversité et des outils de sélection pour identifier les points sensibles, prioriser leurs actions et gérer les risques, souvent dans un contexte d’incertitude.
• Les données du secteur privé sur la biodiversité constituent une ressource inexploitée : malgré la collecte intensive de données par les entreprises, seule une très faible partie des ensembles de données mondiaux sur la biodiversité publiés sur des plateformes telles que GBIF provient actuellement du secteur privé. Une lacune qui représente une véritable opportunité pour la science et la décision.
• Le partage responsable des données est réalisable et stratégiquement pertinent : les rapports montrent que les obstacles juridiques, techniques et liés à la confidentialité peuvent être surmontés grâce à de nouvelles normes, à des intermédiaires et à des approches progressives. Lorsqu’il est intégré à la gouvernance, le partage des données devient un véritable levier pour la crédibilité, la préparation réglementaire et l’apprentissage opérationnel.